Geschreven door: Johan Riezebos, Directeur bij Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen

Circulair Bouwen: Hoe gaan we met elkaar door één deur?

Circulair bouwen is ‘hot’. Dat komt natuurlijk omdat ook het klimaat steeds ‘hotter’ wordt. Maar het risico van een trend die gehypet wordt, is dat we er alleen maar hard achteraan hollen. En dat we daarbij voorbijgaan aan praktische feiten die ons ideaalbeeld kunnen vertroebelen. Want wat is dat ook alweer, circulair bouwen? Wat doen we eraan? Zelf vul ik dat het liefst in met de volgorde:

  • gebruik hernieuwbare grondstoffen
  • gebruik herbruikbare producten
  • gebruik producten die als afval recyclebaar zijn

In het Engels klinkt dat kort en krachtig als de drieslag “renewable, re-usable, recyclable”.

Hoe werkt het in de praktijk? Overheid, regelgevers, opdrachtgevers en bouwers roepen in koor dat circulair bouwen móet. En wat is het kenmerk van een koor? Dat de toonaarden van alle koorleden harmonieus in elkaar grijpen. Waardoor het werkstuk (lees: de opgave) met vereende krachten perfect wordt uitgevoerd. En dat is nou net waar het met circulair bouwen nog wel beter kan. We roepen wel allemaal dat we er ‘zwaar’ op inzetten, maar met wat minder tunnelvisie en wat meer flexibiliteit is daar zeker nog meer uit te halen.

Verleden en toekomst botsen

Kijk bijvoorbeeld eens naar het circulaire aspect ‘herbruikbaarheid’ en naar onze regelgeving. Welke invloed heeft de veranderende regelgeving op de mogelijkheden voor hergebruik? Circulaire oplossingen en regelgeving botsen nogal eens. Een bekend voorbeeld: bestaande producten die op zich nog goed zijn, mogen niet hergebruikt worden omdat ze bijvoorbeeld geen CE-keurmerk hebben. Of omdat de regelgeving over bijvoorbeeld de maatvoering inmiddels is gewijzigd. Concreet: een sloopproject. De voordeuren zijn nog in prima staat. Na een beetje bijwerken of schilderen kun je ze zó hergebruiken in een nieuw te bouwen (circulair) project. Maar nee, helaas. De deuren zijn 2,10 meter hoog. En het huidige Bouwbesluit schrijft voor nieuwbouw een opening van 2,30 meter voor… De regelgevers en de circulaire bouwer lijken dus niet door één deur te kunnen.

Wat meer flexibiliteit s.v.p.

Het zou schelen als we wat flexibeler konden omgaan met de regelgeving in het kader van circulair bouwen. Samen nadenken over vaker passende oplossingen. Dat zijn zaken die besproken moeten worden. Met een beetje goede wil komen we daar wel uit. Maar we weten ook: een aanpassing van regelgeving kent in Nederland over het algemeen een lang traject. Om die procedure kunnen we natuurlijk niet heen, maar we hoeven er naar mijn idee niet op te wachten.

Wees creatief

Wij proberen ook anders in te steken. Als je producten niet meteen kunt hergebruiken in projecten, waarom dan niet via particulieren? We voeren nogal wat renovaties uit voor woningcorporaties. Daarbij komen regelmatig materialen en componenten vrij. Onlangs nog moesten goede, degelijke hardhouten voordeuren vervangen worden door nieuwe onderhoudsarme kunststof exemplaren. Door die vrijkomende deuren niet als afval te beschouwen, maar ze aan te bieden aan particulieren, kunnen ze een nieuw leven krijgen en nog jarenlang meegaan. En kunnen we helpen de productie van nieuwe deuren (energie, grondstoffen) iets in te tomen.

‘Van een druppel naar een hoosbui!’

Natuurlijk; een druppel op een gloeiende plaat. Maar als er genoeg druppels vallen, koelt de plaat wel af. Volgens mij moeten we naar een situatie waarbij iedereen zo’n druppel bijdraagt. Dan krijgen we vanzelf een behoorlijke regenbui. En als dan ondertussen het proces van faciliterende regelgeving wordt voortgezet, kunnen we onze ‘hotte’ planeet wellicht een beetje ‘cooler’ maken.

Samenwerking is daarbij cruciaal. Opdrachtgevers, bouwers en regelgevers: ze zijn hier allemaal voor nodig. Wie doet er mee?

Johan Riezebos
Directeur bij Ter Steege Bouw Vastgoed Rijssen
Johan is directeur van Ter Steege Advies & Innovatie. Zijn fascinatie voor productontwikkeling en innovatie loopt als een rode draad door zijn werkzaamheden. Ook is hij een fervent pleitbezorger voor het investeren in jongeren, waarvoor hij ook gastcolleges geeft.
Wilt u meer weten over dit onderwerp?
Stuur Johan Riezebos een e-mail

Woningen school ‘nu al gewild’ – aftrap Nieuwlarenstein Deventer

Afgelopen zaterdag organiseerde Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn, in samenwerking met Architecten_Lab, Thoma Post Makelaars en MIQA Makelaardij, de eerste infodag voor het project Nieuwlarenstein in Deventer. De monumentale hogere landbouwschool krijgt een nieuwe bestemming: appartementen en woningen. In 2018 start Ter Steege Bouw Vastgoed met de renovatie en bouw van de nieuwe appartementen en woningen.

Ruim 600 geïnteresseerden kwamen afgelopen zaterdag af op de infodag. Vooraf schreef Harry Hekkert van De Stentor een artikel over Nieuwlarenstein. Het artikel lees je hier:

Bericht Stentor Nieuwlarenstein

Nieuwe woonwijk op voormalige locatie Auping in Deventer

Deventer krijgt een nieuwe woonwijk! Dinsdag 31 oktober tekenden Koninklijke Auping en Ter Steege Bouw Vastgoed de koopovereenkomst van de locatie aan de Laan van Borgele in Deventer.

Afgelopen periode hebben Koninklijke Auping en Ter Steege Bouw Vastgoed samen gekeken naar de herontwikkelingsmogelijkheden van de locatie. Het terrein, van ruim 3,3 hectare, wordt getransformeerd naar een woonwijk. Ter Steege Bouw Vastgoed gaat het karakteristieke kantoor renoveren en is op zoek naar een nieuwe functie voor het kantoor.

In de komende periode werkt Ter Steege Bouw Vastgoed de plannen verder uit en organiseren ze een informatieavond voor de buurt.

 

53 woningen in Lienden: “Hof van Lienden”

In 2018 start De Vree en Sliepen, in opdracht van SWB, met de bouw van 53 woningen in Lienden. Het plan wordt gerealiseerd op het braakliggend terrein aan de Voorstraat in Lienden en draagt de naam “Hof van Lienden”.

Binnen het plan realiseert De Vree en Sliepen 15 koop- en 38 huurwoningen. Van de 15 koopwoningen worden er 5 aangeboden binnen een CPO (Collectief Particulier Opdrachtgeverschap) constructie.

Kopers van de woningen in de CPO constructie verbinden zich in een vereniging en zijn samen opdrachtgever voor de bouw van een blok woningen. Zij hebben op deze manier meer inspraak in onder andere de indeling en de stijl van de woning. Dit proces wordt begeleid door een architect.

Voor meer informatie over de koopwoningen kunt u terecht bij makelaarskantoor Sanders in Ochten.

Geschreven door: Jan-Willem Kloosterboer, Coördinator Verkoop

“Lekker belangrijk”

Binnen het ontwikkelend bouwbedrijf is ook de rol van de verkoopafdeling zich drastisch aan het ontwikkelen. Vroeger kreeg je als verkoper een kant-en-klaar product van je collega drie deuren verderop: “Verkoop jij het even?” Klaar. Alsof je een verkoper was van pakweg tv’s, stofzuigerzakken of oude kaas. Het product is er al. Nu alleen nog even verkopen.

Klantgericht verkopen

Ho even, zo werkt het niet meer in onze branche. Tegenwoordig ben je als verkoper ook marktonderzoeker, opstalontwikkelaar, marketeer en makelaar. Hoe onze rol zo veranderd is? Het antwoord bestaat uit twee woorden die overal in de lucht hangen: vraaggestuurd ontwikkelen. Een beweging waarin wij als ‘klantgerichte verkoper’ een belangrijke taak hebben. Toch merk ik jammer genoeg dat we ons die rol soms te weinig toe-eigenen. Doordat de ontwikkelende bouwer in een lastige spagaat zit. Aan de ene kant wil die best aan alle kanten rekening houden met de verschillende eisen en wensen van de betrokkenen. Maar aan de andere kant moet het eindproduct ook tegen marktconforme prijzen in de markt worden gezet. En daar knelt het. Wanneer de ontwikkelaar rekening houdt met alle eisen die hij heeft meegekregen, staat er een product dat daar keurig aan voldoet. Maar dat vaak ook te duur is geworden om marktconform weg te zetten. Het gevolg is dat de kaasschaaf over het ontwerp gaat. De wensen van de kopers worden weggesneden. Ach, lekker belangrijk toch? De markt is goed. Kopers genoeg.

Verwachtingsmanager

Natuurlijk moet er geld worden verdiend. Maar als we zo makkelijk over de wensen van onze klanten heen stappen, wat hebben we dan geleerd van de crisis? Toen we de woningen niet verkocht kregen, besloten we beter naar de wensen van de klant te luisteren. Waardoor we de huizen makkelijker konden verkopen. Nu de woningmarkt oververhit raakt en we met de grootste prijsstijging in tijden te maken hebben, zie je sommige ontwikkelaars en bouwers de eerder gemaakte fouten opnieuw maken. Waar in de crisisjaren de klant centraal werd gesteld, wordt diezelfde klant nu toch ook wel als lastig ervaren. “Lekker belangrijk!” hoor je het bouwteam bijna denken wanneer er koperswensen of verbeterpunten worden ingebracht. Natuurlijk kunnen klanten lastig zijn en het bijna onmogelijke verwachten. Maar kom op, afdeling verkoop. Laat zien (met alle respect voor de verkopers in deze en andere branches) dat we geen kant-en-klare en uitwisselbare producten verkopen zoals tv’s, stofzuigerzakken of oude kaas . Bewijs dat je een bijzonder, veelzijdig en uitdagend vak beheerst. Wanneer je als verkoper de verwachtingen van je klant vooraf goed managet, en daarnaast goed naar die klant blijft luisteren, heb je binnen het bouwteam een prima verhaal naar je collega’s. De rol van de verkoper binnen het bouwteam is tijdens zulke sessies heel belangrijk. Welke woonwensen heeft de koper? Hoe kunnen we die realiseren voor een nette prijs? Vraaggestuurd ontwikkelen. Als wegwijzer naar tevreden klanten, een goede reputatie en een gezond rendement. Lekker belangrijk? Jazeker!

Reageren?

Reageer op de blog op LinkedIn of stuur Jan-Willem Kloosterboer een mail!

Jan-Willem Kloosterboer
Coördinator Verkoop
Jan-Willem is coördinator verkoop en marketing in Apeldoorn en zit in diverse expertise- en werkgroepen binnen Ter Steege Bouw Vastgoed. Als makelaar zat Jan-Willem jarenlang aan tafel tegenover de ontwikkelaars en aannemers. Op grond van zijn ervaring en kennis in de makelaardij is hij een groot voorstander van vraaggestuurd ontwikkelen. Hij stimuleert dit actief binnen de vastgoedafdeling.

In de weekenden vind je Jan-Willem langs de hockeyvelden om zijn drie dochters aan te moedigen. Zelf is hij ook actief binnen de vereniging. Daarnaast doet hij aan squash, hardlopen en skiën.
Wilt u meer weten over dit onderwerp?
Stuur Jan-Willem Kloosterboer een e-mail
Geschreven door: Bert Hallink, Directieadviseur

“Dat mag niet van de Provincie”

Provincie en gemeente willen beide wat het beste is voor hun bewoners, het woon- en werkklimaat, de duurzaam leefbare omgeving. Vaak staan de neuzen in dezelfde richting. Een andere keer komen ambities en belangen in elkaars vaarwater. “Dat mag niet van de Provincie” roept de gemeente dan. In mijn optiek is het belangrijk om je te verdiepen in de achtergronden waarop richtingen gestuurd en beslissingen genomen worden. Wie beweegredenen en hun nuances begrijpt, kan dingen beter plaatsen en mogelijk dichter bij elkaar brengen. Voor mij is dat een reden om vaker contact te zoeken met de Provincie. En te ontdekken hoe de hazen lopen en de kwartjes vallen.

Bouwen met Big Data

Zo was ik een paar weken geleden ook bij een bijeenkomst van de Provincie Overijssel, de NVB (de vereniging van ontwikkelaars) en Bouwend Nederland. We spraken onder meer over woningcontingenten en over gasloos ontwikkelen en bouwen. Tijdens zo’n meeting merk je dat onze sector met haar tijd meegaat en het belang van een slimme omgang met Big Data op waarde weet te schatten. Bij de behandeling van het thema ‘woningcontingenten’ was de conclusie al snel dat we met meer en recentere data de vraag naar woningen beter kunnen voorspellen. De voordelen: gemeentes worden niet onnodig aan de ketting gelegd en wij, als marktpartijen, kunnen onze expertise optimaal inbrengen en maken wat de markt vraagt. Ook wij willen die woningen in de stad bouwen. En niet in een weiland.

Gasloos raakt meer belangen

Het thema gasloos bouwen bleek wat taaier. Voor nieuw te bouwen woningen is dit niet zo moeilijk; vaak is het per individuele woning op te lossen. Voor de bestaande woningen ligt het wat complexer. Vooral in stedelijke gebieden kun je gasloos renoveren alleen collectief oplossen. Kies je voor een warmtenet of voor aansluiting op de zonnefarm? Wat gebeurt er als niet iedereen meedoet met het collectief? Wat intussen meespeelt: energiebedrijven denken na over hun verdienmodel, zijn bezig met de afbouw van fossiele brandstoffen en bouwen een nieuwe business case op. Ik denk dat het verstandig is dat zij de volgende keer ook aanschuiven bij het overleg. Misschien speelt dit over 10 jaar niet meer als verf isolerend is en stenen fungeren als accu’s. Maar dat is koffiedik kijken. We moeten samen op weg naar gasloos met de kennis, vooruitzichten en realistische belangen van nú.

Cultureel Erfgoed

Als Ter Steege zitten we ook vaak met de Provincie aan tafel om te praten over het herbestemmen van gebouwen of bedrijventerreinen. De gemeente heeft hier een belangrijke rol in, maar laat ook veel over aan de Provincie. De Europese Commissie heeft 2018 uitgeroepen tot het Jaar van het Culturele Erfgoed. Wij denken samen met de provincie Overijssel na over hoe we dat voor Overijssel kunnen aanvliegen. Op dit moment wijst dit in de richting van een prijsvraag waarin jonge creatievelingen uit hun dak kunnen gaan met een aantal te herbestemmen objecten. Daarnaast willen we ook een aantal inmiddels herbestemde objecten in het zonnetje zetten.

Henry Ford

Het is wel duidelijk dat de Provincie een belangrijke speler is in ons werk. Samen kunnen we kennis en kennissen met elkaar verbinden. Henry Ford had het al door. Zijn gezegde: “Samen komen is een begin; samen blijven is vooruitgang; samenwerken is succes”. Dat kan dus absoluut ook met de Provincie!

Wilt u reageren?

Bekijk de blog op LinkedIn, of stuur Bert Hallink een mail!

Bert Hallink
Directieadviseur
Bert Hallink is directieadviseur van Ter Steege. Hij is in hoofdzaak bezig met strategie, innovatie en complexe gebiedsontwikkelingen. Zijn passie is het herbestemmen van gebieden met behoud van industrieel erfgoed.
In zijn vrije tijd is Bert als toezichthouder betrokken bij 10 basisscholen en geniet hij van auto’s, natuurgeneeskunde en reizen.
Wilt u meer weten over dit onderwerp?
Stuur Bert Hallink een e-mail

Saxion Masterclasses: samen verder in de toekomst

Hoe mooi is het om als bedrijf betrokken te zijn bij de toekomst? Voor de zesde keer op rij zijn wij één van de vier bouw- en vastgoedbedrijven die de bouwstudenten van nu een kijkje geven in onze keuken. 14 september was de aftrap.

Elk bedrijf werd gevraagd hun Signature Dish te presenteren: de meesterproef van een kok. Trebbe begon met hun sushi burrito. Wij vertelden over Indië in Almelo en Het Verzet Kraakt, Plegt-Vos liet hun 22 terpwoningen in Zwolle zien en Dura Vermeer nam ons mee naar hun project op een postzegel: het Noordgebouw in Utrecht.

Namens elk bedrijf kwam een oud-Saxion student mee. Zij konden de studenten van nu veel vertellen over hun weg van student naar de eerste stappen in hun carrière. Dit resulteerde in mooie adviezen.

“Blijf bij jezelf, toon initiatief, kies niet voor de makkelijkste weg en laat jezelf zien !”

2 november en 23 november verzorgen wij zelf twee masterclasses voor de studenten. We vertellen over nieuwe rollen in de bouw en nemen de studenten mee naar Indië.

Tijdens deze evenementen leer je elkaar kennen en maak je stappen voor de toekomst. Samen komen we verder!

 

Geschreven door: Erwin Tijhof, Regiomanager

Het Verzet Kraakt

Op een mooie woensdagavond in september zit ik met 275 relaties van Ter Steege Bouw Vastgoed op de tribune bij Het Verzet Kraakt: een regionaal theaterspektakel op het Indië terrein in Almelo. Sinds 2008 richt ik me op de ontwikkeling van dit gebied. Een hele uitdaging. Omgaan met tegenslagen en successen. Hé, dat zijn ook de diepere thema`s van deze musical.

Mijn gedachten dwalen af naar 2012. Dezelfde mensen die nu Het Verzet Kraakt produceren, vragen me of ze de musical Van Katoen en Nu mogen opvoeren op het Indië terrein. Ze voorspellen tien avonden lang per avond duizend bezoekers. Ik weet niet wat ik ervan moet verwachten, maar ik besef ook dat dit een kans is om goodwill te creëren. Dus zeg ik ‘ja’. Daar heb ik geen seconde spijt van gehad. Maar daarover straks meer. Eerst terug naar die bewuste woensdag begin september.

Leren door te doen

Vanaf mijn plek op de tribune heb ik een prachtig uitzicht op het toneel. Maar het is alsof een magneet mijn aandacht net langs het decor trekt. Naar de oude Watertoren, onze nieuwbouw en de transformatie van de Traforuimte naar een woon- en werkpand. De zitplekken voor onze relaties heb ik natuurlijk wel zo uitgezocht dat zij dit ook meekrijgen.

Onwillekeurig ga ik opnieuw terug in de tijd. Naar de première van Van Katoen en Nu, de musical die inderdaad de duizenden voorspelde bezoekers trekt. Ook als Ter Steege Bouw Vastgoed schieten we in de roos: we hebben de verkoopstart van Indië bewust gekoppeld aan de musical. 10.000 Almeloërs maken kennis met de kwaliteit van het Indië terrein, dat tot dan toe afgesloten was met hekken. Gevolg: de verkoop is vanaf dag één een doorslaand succes. Van een desolaat industrieterrein wordt Indië een moderne, vitale en gewilde plek waar het goed wonen is. Precies mijn doel van de gebiedsmarketing.

Red oe d’r met

Weer zit ik bij een musical. Opnieuw op het Indië terrein. En ook nu werd ik anderhalf jaar geleden voor het eerst betrokken bij de musical die hier in première gaat. Het Verzet Kraakt vertelt het heldenverhaal van gewone jongens die in de Tweede Wereldoorlog de grootste bankoverval ooit in Nederland pleegden. Om de spoorwegstaking te ondersteunen en zo de Duitse bezetter in de wielen te rijden. Een onbekend heldenverhaal dat bekendheid toekomt. Maar liefst 500 vrijwilligers werken mee aan de musical. De plaatselijke en regionale betrokkenheid en belangstelling zijn overweldigend. Over maatschappelijke betekenis gesproken.

De voorstellingen worden de hele maand september gehouden. 23 avonden met telkens 1.250 mensen op de tribune. Het is niet meer dan logisch dat Ter Steege, als eigenaar van dit terrein, een van de belangrijkste sponsoren is. Dat mes snijdt aan twee kanten. Enerzijds ondersteunen we een belangrijk maatschappelijk en regionaal evenement, anderzijds hebben we met onze relaties een mooie avond. Met een groots voorprogramma: een ‘ouderwets gezellige’ maaltijd aan lange tafels in de oude Weverij op Indië. Vooraf een pan met soep en ‘red oe d`r met’. Zelf opscheppen voor de negen gasten aan je tafel. En dan het toetje… vlaflip en aan tafel moet de slagroom worden geklopt door een relatie die ik voor vandaag alleen nog maar formeel kende. Ook onze relaties genieten; dat blijkt wel uit de vele berichtjes die we naderhand mogen ontvangen.

25.000 ambassadeurs

Op dit moment zoeken we naar de definitieve bestemming voor de oude Weverij, de oudste hal (anno 1916) op Indië. Om de juiste bestemming te vinden hebben we geïnvesteerd om de hal geschikt te maken voor tijdelijke grote evenementen. Denk bijvoorbeeld aan het Twentse foodtruck festival. Door de hal de komende jaren op deze manier te gebruiken ben ik ervan overtuigd dat we er een goede eindbestemming voor vinden. Lokale horecaondernemers maken de tijdelijke plannen concreet (zie www.wevershal.nl). Juist deze evenementen passen bij de sfeer die we met Indië voor ogen hebben. Die past bij de plek en bij de bewoners. Met Indië maken we een stadswijk van 600 woningen gemixt met horeca, bedrijven en cultuur. Door onze strategie voor de hal bouwen we verder aan dit gebied en versterken we de aantrekkingskracht van het wonen op Indië en in Almelo. De sfeer van een locatie is een belangrijk onderdeel van de woonkwaliteit. Bewoners zijn er trots op dat zij op de plek wonen waar zulke aansprekende evenementen plaatsvinden.

Oh ja, nog even over het rendement van sponsoring. Over onderbuikgevoel en harde euro’s. De naam van het Indië terrein was al goed bekend, maar kwam nu ook nog eens voorbij in landelijke kranten en op 1 Vandaag. Zo`n evenement is een geweldige impuls voor de bekendheid én het imago van het terrein. Het verzet kraakt. Vragen, twijfels en bedenkingen over Indië maken plaats voor enthousiasme. Iedereen van de ruim 25.000 bezoekers is nu een ambassadeur!

Erwin Tijhof
Regiomanager
Erwin is regiomanager bij Ter Steege Gebiedsontwikkeling en werkt sinds 2008 bij Ter Steege. Het samenbrengen van uiteenlopende belangen en partijen om ontwikkelingen letterlijk van de grond te krijgen geeft hem energie. De uitspraak ‘wat recht is, is recht en wat krom is, is krom’ typeert de Rijssenaar.

In zijn vrije tijd doet hij aan hardlopen. Hij is ook graag op pad met zijn gezin, waarbij actieve zomer- en wintervakanties in de Alpen hoogtepunten zijn. Daarnaast is Erwin actief als ouderling in de Hervormde Gemeente in Rijssen. Hij heeft veel interesse voor het dagelijkse nieuws en social media.
Wilt u meer weten over dit onderwerp?
Stuur Erwin Tijhof een e-mail

Indië terrein Almelo decor van theaterspektakel Het Verzet Kraakt

Vroeger werd op het Indië terrein in Almelo katoen gemaakt en verscheept naar Indië om daar te laten batikken. Momenteel zijn onze bouwvakkers druk aan het timmeren en metselen. Het Indië terrein wordt met 600 woningen een nieuw stuk binnenstad van Almelo waar wonen, water  en groen op een bijzondere manier verweven zijn. Indië inspireert met de unieke combinatie van historische fabrieksgebouwen, monumentale eiken, water, cultuur en horeca.

Maar Indië is meer. Vanaf 29 augustus t/m 23 september is het Indië terrein het letterlijke decor van een uniek locatietheater waar zich het spektakel “Het Verzet kraakt” afspeelt. Inmiddels zijn al ruim 12.000 kaarten verkocht.

De voorstelling gaat over de grootste bankroof aller tijden die in 1944 in Almelo heeft plaatsgevonden. De buit: 46,1 miljoen gulden. Dit zijn de feiten, maar bent u ook zo benieuwd naar de verhalen erachter?

Kijk voor meer informatie op www.hetverzetkraakt.nl

Ter Steege Bouw Vastgoed is  als eigenaar van het terrein gastheer en één van de hoofdsponsoren van dit theaterspektakel. Het wordt een avondvullend programma met samen eten, drinken en de voorstelling te beleven.

We zijn blij dat we op deze manier bijdragen om Twente cultureel op de kaart te zetten. Dat pas ook bij onze Maatschappelijke verantwoordelijkheid: de maatschappij dat zijn wij!