‘Je moet aantallen hebben om betaalbaar te kunnen renoveren en bouwen voor de duurzame toekomst,’ zeggen Hans ter Steege, algemeen directeur van Ter Steege Bouw Vastgoed, en Peter Konijn, algemeen directeur van bouwbedrijf Ted Groot. Een tweegesprek.
Sinds zomer 2021 is Bouwbedrijf Ted Groot uit Heerhugowaard onderdeel van Ter Steege Bouw Vastgoed. ‘Het Noord-Hollandse bedrijf past perfect in ons streven naar landelijke dekking,’ licht Hans ter Steege toe. ‘Bovendien was er een klik.’ Peter Konijn vult aan: ‘Na veertig jaar zelfstandigheid sluiten we ons nu aan bij een speler van formaat, waardoor we kunnen doorgroeien in een regio met aantrekkingskracht.’
Hugo’s tuin
De overname sluit mooi aan bij een gebiedsontwikkeling in Heerhugowaard waarmee Ter Steege Bouw Vastgoed Apeldoorn al in 2018 is gestart: Hugo’s tuin. Het gaat om 136 woningen volgens het woonconcept Waaranders, wat staat voor kleinschalige en groene buurtschappen waar nabuurschap en diversiteit worden gestimuleerd.
Sterk familiegevoel
Hans ter Steege: ‘De overname en Hugo’s tuin zijn twee parallelle sporen geweest, die nu gunstig samenkomen. Noord-Holland is voor ons een interessante nieuwe regio. Met het oog op efficiency en duurzaamheid zocht ons bedrijf in Apeldoorn een partner in de regio. Het toeval wilde dat de bedrijfslocatie van Ted Groot zowat in de achtertuin van de planlocatie ligt. Dat leverde organisatorisch en logistiek een thuisvoordeel op.’
Peter Konijn: ‘Wat we met Ter Steege gemeen hebben is een sterk familiegevoel. Dat schiep meteen een band. Hugo’s tuin was voor ons mooi laaghangend fruit. Wij doen waar we goed in zijn, namelijk organiseren en bouwen. Ter Steege neemt de regie in de gebiedsontwikkeling en levert kennis en innovatiekracht. Zo vullen we elkaar goed aan.’
Landelijke spreiding, lokale kracht
Voor Ter Steege is de nieuwe aanwinst de ontbrekende schakel in een keten van regionale bedrijven. De weg naar landelijke spreiding werd direct na de crisis ingeslagen, met de overname van De Vree en Sliepen in Tiel. Daarmee was Midden-Nederland ingevuld. Daarna werd vanaf de grond een bedrijf in Rijswijk opgebouwd: Ter Steege Bouw Vastgoed West.
Hans ter Steege: ‘Het was niet langer houdbaar om constant vanuit onze traditionele thuisbasis Oost-Nederland richting de Randstad en vice versa te rijden. Uitgangspunt is om werken zoveel mogelijk uit te voeren binnen een uur rijden rondom het bedrijf. Dat levert een tijd-, kosten- en CO2-reductie op. Vandaar de nieuwe bedrijven in Tiel en Rijswijk. En toen bleef er nog één blinde vlek over: Noord-Holland. Overbodig te zeggen dat de overname van een solide regionaal bedrijf als Ted Groot de voorkeur verdiende boven vanuit het niets zelf een bedrijf in de steigers zetten om daarmee een vliegwieleffect in de regio te bewerkstelligen.’
Peter Konijn: ‘Als allround bouwbedrijf is Ted Groot van oudsher in een straal van zo’n tien kilometer rond Heerhugowaard actief. Toen ik hier in 2014 kwam werken, lagen er vooral op het gebied van renovatie van woningen en retail kansen in de regio Groot-Amsterdam. Daar zijn we op ingesprongen. Nu we op de rijdende trein van Ter Steege zijn gestapt, kunnen we die lijn versterkt doorzetten. We hebben een prachtig team van allround medewerkers. Daarnaast zijn we een leerbedrijf. Zo heeft bijvoorbeeld elke timmerman een leerling mee om het vak te leren. Daarmee waarborgen we de continuïteit en geven we ons DNA door aan de volgende generatie.’
Toekomst waarborgen, samen groeien
Hans ter Steege: ‘Opleiden zit ook ons in het bloed. Het past bij de cultuur van Ter Steege. Het is ook het enige antwoord op het grote tekort aan vakmensen. Zo kunnen we de toekomst van de bouwbedrijven waarborgen en samen groeien. Ondernemen is één ding, maar uiteindelijk draait het om mensen, mensen, mensen. Teamwork bepaalt de kwaliteit van een opgeleverd project. Gelukkig hebben we daarvoor de juiste mensen in huis. En dat zie je terug in de tevredenheid van bewoners, kopers, wooncorporaties en beleggers.’
Peter Konijn: ‘Als Ted Groot zijn wij gespecialiseerd in het wat kleinere werk: nieuwbouw van luxe vrijstaande woningen, villa’s en bedrijfspanden. Denk verder aan dak opbouwen. Daarvan maken we er dan bijvoorbeeld een serie van tien prefab in onze eigen werkplaats en plaatsen een dakopbouw vervolgens binnen een dag. Dat vereist veel vakmanschap.’
Duurzame en CO2-neutrale toekomst
Voor de toekomst legt Ter Steege Bouw Vastgoed de focus op drie pijlers: renovatiebouw, gebiedsontwikkeling en bouwen voor corporaties en beleggers. Duurzaamheid is daarbij het sleutelwoord.
Hans ter Steege: ‘Duidelijke stip op de horizon is een volledig energieneutrale gebouwde omgeving in 2050. Op weg daar naartoe zetten we flinke stappen om processen en producten steeds verder te verduurzamen en actief bij te dragen aan de vermindering van de CO2-uitstoot. Mooi voorbeeld is samenwerking die we met Staatsbosbeheer en Buitenfonds hebben: voor elke woning die we bouwen of renoveren, planten we twee bomen. Inmiddels hebben we 2.000 bomen geplant, het resultaat van 1.000 nieuwe en gerenoveerde woningen in 2020. Vanzelfsprekend brengen we duurzaam bouwen ook in de praktijk. We focussen op het reduceren van afval, bouwen zoveel mogelijk met duurzame materialen en rijden groener. Zo verkleinen we stap voor stap onze CO2-voetafdruk.’
Peter Konijn: ‘Bij de dakopbouwen die wij fabriceren en plaatsen hanteren we een hogere isolatiewaarde dan gangbaar is. Ook zijn we volop bezig met circulariteit en proberen we bouwmaterialen zoveel mogelijk te hergebruiken. Maar – eerlijk is eerlijk – we staan pas aan het begin.’
Duurzaam en energiezuinig renoveren en bouwen betaalbaar houden, dat zien beiden als de grote uitdaging voor de komende periode.
Hans ter Steege: ‘De uitdagingen maar ook de kansen zijn enorm. Er staat veel te gebeuren: duurzame renovatie, circulair bouwen en niet te vergeten de energietransitie van gas naar elektriciteit. We zitten er bovenop en helpen onze partners waar we kunnen. Ted Groot helpt ons weer vanuit het netwerk. Eind 2021 hebben de meeste van onze kantoren en bedrijfspanden al energielabel A. Zo levert de transitie waarin we zitten niet alleen duurzaamheid op, maar ook extra comfort. In het geval van woningrenovatie: extra wooncomfort.’
Peter Konijn: ‘Wij blijven in de toekomst doen waar we goed in zijn, maar dan met de kennis die Ter Steege met ons deelt. We blijven inritsen bij grotere projecten, zoals bij Hugo’s tuin. Dat biedt ons de kans om te groeien in een dynamische regio. Ik word blij van dat vooruitzicht; mijn handen jeuken. Ja, de toekomst ziet er gewoon hartstikke mooi uit.’
Van bouwproces naar denkproces
Hans ter Steege sluit af: ‘Onze groeiambitie is gefundeerd op de kracht die er al is. In 2050 moet Nederland volledig circulair zijn. Maar dat is een containerbegrip. Het gaat om praktische stappen, waarbij je moet proberen die stappen niet te groot te maken. Alles begint bij gebiedsontwikkeling. Welke gebouwen van waarde kun je handhaven en verduurzamen? Hoe kun je vervolgens nieuwe gebouwen goed monteren uit duurzame elementen, die later weer demontabel en herbruikbaar zijn? Mooi voorbeeld daarvan is een project in de Enschedese wijk Stroinklanden. Voor woningcorporatie De Woonplaats hebben we daar zeven circulaire woningen gebouwd, de eerste in Twente. De bouwmaterialen hebben we zo uitgekozen, dat ze over 50 jaar demontabel en herbruikbaar zijn. Deze aanpak maakt het ontwikkel- en bouwproces tot een denkproces. Een prachtige uitdaging, waarbij je optimaal gebruik maakt van de kracht van het collectief.’